每个季度结束，常常在总结的时候发现季度初制定的目标有些没有完成。但这并不是因为工作效率低，而是因为业务在不断变化，目标不断在改变。有新的任务被加入，也有老的任务降低优先级。所以是时候反思到底是哪里出了问题？我们当初制定的KPI，还是3个月后我们想要达成的目标吗？一直反复在写的绩效合同，以及这种管理方式还适合如今工作环境吗？很多公司已经从原来的KPI改成了更加拥抱变化的OKR，因此了解和学习OKR就跟我们个人未来的工作及成长息息相关。... 阅读详情
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我们正遭遇着现实的虚拟化，且这种虚拟化日渐壮大。我们无法将自己的行为和其带来的后果联系起来，这些后果我们看不见，感受不到。
我们缺少愿景。我们是多么缺乏一种引人向往的生态观和可持续世界观啊。... 阅读详情
修昔底德陷阱指的是：当一个崛起国威胁到守成国的主导地位时，会引起严重的结构性压力，会出现不可避免的混乱。在这种情况下，不仅仅是非同寻常的、未曾预料到的事件，哪怕是外交事务上一丁点的寻常火苗，都能够引发大规模的冲突。这一局面可以发生在任何领域，但在国际事务中这一概念的内涵最为危险。... 阅读详情
Read More →引用书中的一句话“中国走向市场经济的过程是一个非凡的故事。” 确实，从1978年至今也不过40年左右，而中国已成功升级为世界第二大经济体。最近中美贸易战打的火热，不论对错，任何一方都有自己背后的利益，但对于近半个世纪里新崛起的中国而言，怎会不渴望成为亚洲及世界的头号强国呢？而在这之前中国所经历的一系列变革，才是一段惊心动魄的历程，也让我对历史上改变国家命运进程的伟大贡献者心生敬畏。这本书从另一个角度详细讲述中国建国以来，从持续的阶级斗争，不断转变思想，大力发展国家经济，谋求增强国力，人民幸福的变革之路。虽然作者更多的强调边缘创新，以及领导者的退出，但万事都互相效力，若是没有伟大的领导者，就不可能有今天的中国。所以对于不了解中国经济发展过程的人来说确实受益匪浅，值得一看。... 阅读详情
Read More →货币应当具有这些特点：作为交换媒介使用便利、可以简单用来衡量价值、货币本身能够保值、货币可以流动、有多种单位、货币还应该能够被验证。任何货币背后，支撑它的其实不过是信任而已。信则有，不信则无。
任何一种货币的价值，其实都包含着两种因素：它所能换取的东西的价值，以及大家对它的信任程度。一个国家如果东西多，而且值得信任，那么这个国家的货币价值就高；如果一个国家一贫如洗或者不可信赖，那么这个国家的货币价值就低。而汇率也就是任何两种货币中，换取东西以及信任度这两个因素的比率。... 阅读详情
最近的两天时间里，参加了GIAC全球互联网架构大会深圳站的培训，听了很多场有意思的分享，讲师们有来自京东，饿了么，蚂蚁金服等这些常听到的，以及在某个领域里领先的企业。总体来讲整个的培训内容还是相当丰富的，也很有意思，可以听到很多来自很多不同企业的架构师，CTO，技术专家等牛人的经验经历。... 阅读详情
Read More →人际网络就是发展和利用我们与其他人之间的关系。建立有效的人际网络可以淡化陌生人之间接触时彼此间的谨慎与警觉，可以让你在需要帮助的时刻，找到能够帮助你的人。每一个你曾经谋面的人，都可能成为你潜在的帮助者。你永远不知道谁会在哪一天可以帮助你实现你的目标，所以千万不要失去联系。... 阅读详情
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时间是最宝贵的资源，工作几年之后，才发现原来自己浪费了大量的时间。每一天都在做许多与目标无关的事情。作者吉姆·兰德尔告诉我们要做的第一件事就是要有意识，要知道我们的时间花在了哪里，同时应该改变我们的习惯，使我们从被动的反应转变成主动式的行动，让我们的活动始终围绕我们的目标来进行。应当避免拖延，高效的活动，做好事前计划，专注于一个目标。... 阅读详情
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所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算经营，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。其实在几年前我所在的单位内部就已经成立了几个阿米巴微事业中心，但那个时候我对于阿米巴的概念很模糊，只知道阿米巴的经营活动是独立核算的。现在仔细想来，阿米巴真正的内在或许是充分发挥人的主观能动性，积极调动人的思维意识主动投入生产运营活动，而独立核算经营更多是为全员掌握企业经营实态所实施的外在手段。... 阅读详情
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事实胜于雄辩，巴菲特的投资历史人尽皆知，但隐藏在故事身后的真正价值是巴菲特长期投资的理念。这本书详细讲述了巴菲特在投资道路上的经历以及在思想上做出的巨大改变。与我们常看到的股市中的人不同，买股票就是买企业，巴菲特主张通过理性并实际详细的分析，选择合理的投资组合集中投资，并长期持有股票实现最大化的收益。正是通过这种对企业实际价值的投资，巴菲特成就了投资市场上如此成功的个案，这样的思路值得反复学习。... 阅读详情
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